Bok tamo! Kao dobavljačRevizija trgovačkih društava, bio sam duboko uključen u razumijevanje načina na koji trgovačka tvrtka revidira i ocjenjuje upravljanje životnim ciklusom proizvoda. U ovom blogu podijelit ću svoje uvide o ovoj temi, pokrivajući ključne aspekte, procese i važnost takvih evaluacija.
Razumijevanje upravljanja životnim ciklusom proizvoda (PLM)
Prvo, razgovarajmo o tome što je upravljanje životnim ciklusom proizvoda. PLM je proces upravljanja proizvodom od njegovog početnog koncepta, preko dizajna i razvoja, proizvodnje, marketinga i prodaje, pa sve do kraja njegovog životnog vijeka. To je kao da ponesete proizvod na putovanje od rođenja do umirovljenja. Za trgovačko poduzeće, učinkovito upravljanje ovim životnim ciklusom može značiti razliku između uspjeha i neuspjeha na tržištu.
Trgovačko poduzeće ima posla s više proizvoda različitih dobavljača. Svaki proizvod ima svoj jedinstveni životni ciklus, a tvrtka mora osigurati da bude optimiziran u svakoj fazi. To uključuje osiguravanje da je proizvod dizajniran da zadovolji zahtjeve tržišta, proizveden učinkovito i promoviran učinkovito.
Uloga revizije u PLM-u
Revizija je ključni dio evaluacije upravljanja životnim ciklusom proizvoda. To je poput zdravstvenog pregleda - za putovanje proizvoda. Revizije pomažu trgovačkim tvrtkama identificirati područja poboljšanja, osigurati usklađenost s propisima i procijeniti ukupnu učinkovitost PLM procesa.
Postoje različite vrste revizija koje trgovačko društvo može provoditi. Na primjer, aTvornička revizijamože se koristiti za procjenu faze proizvodnje u životnom ciklusu proizvoda. Ovom vrstom revizije provjeravaju se proizvodne mogućnosti tvornice, mjere kontrole kvalitete i radni uvjeti. Provođenjem revizije tvornice, trgovačka tvrtka može osigurati da se proizvodi izrađuju prema pravim standardima i da je proizvodni proces održiv.
Druga vrsta revizije jeTele istražna revizija. Ovo je isplativiji i vremenski učinkovitiji način za prikupljanje informacija o dobavljačima. Putem daljinskih istražnih revizija, trgovačka poduzeća mogu brzo procijeniti dobavljačev kredibilitet, financijsku stabilnost i kvalitetu proizvoda bez potrebe da fizički posjećuju lokaciju dobavljača.
Ključna područja evaluacije u PLM revizijama
Faza koncepta i dizajna
U fazi koncepta i dizajna, revizije se fokusiraju na to je li ideja proizvoda održiva i spremna za tržište. Trgovačko poduzeće treba procijeniti zadovoljava li dizajn potrebe kupaca, je li inovativan i može li se proizvesti po razumnoj cijeni. Revizori će promatrati stvari kao što su podaci o istraživanju tržišta, specifikacije dizajna i prava intelektualnog vlasništva.
Na primjer, ako se trgovačko poduzeće bavi potrošačkom elektronikom, revizija bi mogla provjeriti uzima li dizajn proizvoda u obzir najnovije tehnološke trendove i preferencije korisnika. Omogućuje li dizajn jednostavno sastavljanje i rastavljanje, što može biti važno za recikliranje na kraju životnog vijeka proizvoda?
Faza proizvodnje
Kao što je ranije spomenuto, faza proizvodnje često se procjenjuje kroz tvorničke revizije. Revizori će procijeniti proizvodne kapacitete tvornice, opremu i radnu snagu. Oni će provjeriti ima li tvornica odgovarajuće sustave kontrole kvalitete kako bi se osiguralo da svaki proizvod zadovoljava potrebne standarde.
Kontrola kvalitete glavni je aspekt revizije proizvodnje. To uključuje inspekciju sirovina, proizvoda u procesu i gotovih proizvoda. Trgovačko poduzeće mora biti sigurno da proizvodi nemaju nedostataka i da je proces proizvodnje dosljedan.
Faza marketinga i prodaje
Tijekom faze marketinga i prodaje, revizije se fokusiraju na to koliko se dobro proizvod promovira i prodaje. Trgovačko poduzeće će procijeniti marketinške strategije, cijene i kanale distribucije. Dopiru li marketinške kampanje do ciljane publike? Jesu li cijene konkurentne na tržištu?
Revizori će također pogledati podatke o prodaji kako bi vidjeli ispunjava li proizvod svoje prodajne ciljeve. Ako prodaja nije na razini, trgovačko poduzeće će možda trebati ponovno procijeniti svoj marketinški i prodajni pristup.
Faza kraja života
Faza kraja života često se zanemaruje, ali je važan dio PLM-a. Revizije u ovoj fazi procjenjuju kako se proizvod odlaže ili reciklira. Ima li trgovačko poduzeće plan za postupanje s vraćenim proizvodima? Postoje li odgovarajuća postrojenja za recikliranje kako bi se smanjio utjecaj na okoliš?
Proces revizije
Proces revizije obično počinje planiranjem. Trgovačko društvo će definirati opseg revizije, postaviti ciljeve i izabrati revizorski tim. Revizijski tim može se sastojati od internih zaposlenika ili vanjskih stručnjaka, ovisno o složenosti revizije.
Slijedi faza terenskog rada. Tada revizori prikupljaju podatke, provode razgovore i pregledavaju dokumente. Posjetit će tvornice, pregledati marketinške materijale i analizirati podatke o prodaji.
Nakon terenskog rada revizori će analizirati podatke i pripremiti revizorsko izvješće. Izvješće će istaknuti nalaze, uključujući sva područja neusklađenosti ili mogućnosti poboljšanja.
Konačno, trgovačko će poduzeće koristiti revizorsko izvješće za poduzimanje radnji. To može uključivati provedbu korektivnih mjera, izmjene PLM procesa ili čak prekid odnosa s dobavljačima koji ne rade dobro.
Prednosti PLM revizija za trgovačka društva
Provođenje PLM revizija nudi nekoliko prednosti za trgovačka poduzeća. Prvo, pomaže u poboljšanju kvalitete proizvoda. Prepoznavanjem i rješavanjem problema u svakoj fazi životnog ciklusa proizvoda, trgovačko poduzeće može osigurati da su proizvodi koje nudi visoke kvalitete.
Drugo, PLM revizije mogu poboljšati učinkovitost. Pomažu pojednostaviti proizvodni proces, optimizirati marketinške strategije i smanjiti otpad. To može dovesti do uštede troškova i povećane profitabilnosti.
Treće, revizije mogu poboljšati ugled trgovačkog poduzeća. Osiguravanjem usklađenosti s propisima i promicanjem održivih praksi, tvrtka može izgraditi pozitivan imidž robne marke na tržištu.
Zaključak
Zaključno, revizija i procjena upravljanja životnim ciklusom proizvoda ključni su za trgovačka poduzeća. Pomaže im da učinkovito upravljaju svojim proizvodima, osiguraju kvalitetu i ostanu konkurentni na tržištu. Bilo da se radi o tvorničkim revizijama, tele-istraživačkim revizijama ili drugim vrstama evaluacija, trgovačke tvrtke moraju redovito procjenjivati svoje PLM procese kako bi identificirale područja za poboljšanje.
Ako ste voditelj nabave ili uključeni u trgovačku industriju i tražite pouzdane usluge revizije za procjenu upravljanja životnim ciklusom vašeg proizvoda, nemojte se ustručavati kontaktirati. Ovdje smo da vam pomognemo osigurati glatko i uspješno putovanje vaših proizvoda od koncepta do kraja - životnog vijeka.
Reference
- Cooper, RG (2008). Pobjeda na novim proizvodima: Stvaranje vrijednosti kroz inovacije. Perseus Books Group.
- Ulrich, KT i Eppinger, SD (2016). Dizajn i razvoj proizvoda. McGraw - Hill Education.
- Slack, N., Chambers, S. i Johnston, R. (2010.). Upravljanje operacijama. Pearson obrazovanje.
